Sem importar se uma companhia é conhecida como líder no mercado — ou se está esforçando-se para atingir essa posição — são as empresas que acreditam na importância da melhoria da experiência do cliente as que encontram valor naquilo que nós fazemos.
Os clientes satisfeitos impulsionam o crescimento. Eles fazem transações com maior frequência, gastam mais e promovem você. Os clientes insatisfeitos desertam o mais rápido possível ou, o que é ainda pior, eles falam mal de você e afastam outros potenciais negócios. Para estimar qual será o seu valor amanhã, você deverá saber como os seus clientes se sentem sobre você hoje.
Customer Experience Management (CEM) é um conceito que descreve como uma companhia assume o controle da forma que interatua com seus clientes. Tipicamente, cada grupo dentro de uma organização vai gerando interações com os clientes desde a sua própria perspectiva — àquela dos vários silos. CEM é a visualização e depois melhoria das interações entre o seu negócio e o cliente completamente desde a perspectiva do cliente — e durante todo o percurso deles com a sua empresa.
Por que fazer isto? Bom, afinal de contas são dois objetivos principais: criar fidelidade nos clientes e um boca em boca positivo, e reduzir o churn dos clientes e o número de detratores que falem coisas negativas da sua companhia. Em outras palavras: melhores resultados de negócios.
Você precisa encontrar uma forma efetiva de capturar o feedback dos clientes para entender a natureza da sua experiência. Capturar o feedback dos clientes não é uma coisa fácil, mas é o primeiro passo para compreender a experiência do cliente, e ter condições de geri-la.
Quando for capturada a informação sobre a experiência do cliente, você vai precisar disseminá-la para as pessoas certas na sua organização de forma oportuna e relevante. Tanto quanto é difícil capturar o feedback, transmitir a informação certa para as pessoas corretas na hora indicada é ainda mais difícil.
Finalmente, quando as pessoas responsáveis pela experiência do cliente têm entendimento da experiência entregue, você precisa guiar, empoderar e possibilita-las para atuar a fim de melhorar dita experiência.
Call centers. Locais de varejo. Online. Todos estes canais são cruciais para o seu negócio e, se a sua é como a maioria das organizações, você provavelmente já tem equipes dedicadas para a sua gestão. E até mesmo se os seus clientes têm um canal favorito para as suas interações, eles não se importam com as diferentes equipes e políticas existentes. Eles não estão interessados nos motivos pelos quais você estruturou as coisas do jeito que estão.
Eles somente vêem você. A sua organização. Seus produtos e serviços.
Se a sua organização funciona em silos por grupo funcional, frequentemente seus clientes terão que se lembrar até do fato que estão lidando com a mesma empresa. Eles não são tratados como o mesmo cliente durante o seu avanço pelo percurso.
E nas instâncias em que o feedback é coletado dos clientes, a inclinação natural é com silos para focar-se no seu performance e não necessariamente na experiência global entregue pela organização. Não fica claro quem deve coletar as informações sobre os problemas transversais para todos os canais, muito menos quêm deve atuar.
Uma gestão da experiência do cliente em forma de silos também danifica o crescimento e a melhoria organizacional. Quando os sucessos e os fracassos não são compartilhados pela empresa completa, a história tem a tendência de continuar a repetir-se. Os mesmos tipos de clientes terão o mesmo tipo de experiências e continuarão a ter as mesmas reações negativas.
A filosofia da Medallia com relação a CEM e seu papel em todas as organizações.
Saiba maisUma única abordagem ao sistema de gestão da experiência do cliente unificada oferece ao seu negócio a possibilidade de compreender e melhorar a experiência do cliente em todo o percurso do cliente criando a consistência que seus clientes anseiam de qualquer negócio.
